中機九條|10月15日 星期二
 
 
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園區規劃

園區規劃

園區規劃,產業園區規劃  產業園區規劃的概念
  產業園區是指為促進某一產業發展為目標而創立的特殊區位環境,是區域經濟發展、產業調整升級的重要空間聚集形式,擔負著聚集創新資源、培育新興產業、推動城市化建設等一系列的重要使命。產業園區能夠有效地創造聚集力,通過共享資源、克服外部負效應,帶動關聯產業的發展,從而有效地推動產業集群的形成。因此,產業園區規劃就顯得非常重要。
 
  產業園區規劃是比較全面的產業園區長遠發展計劃,是對園區產業發展、空間布局、土地開發、招商引資、運營管理等全局性、長期性、基本性問題的研究分析,是未來一個時期指導產業園區健康發展的行動綱領。
 
  研究制定產業園區規劃是落實區域經濟發展戰略、提升園區發展水平的客觀要求,高起點、高標準、高要求做好規劃研究工作對于充分發揮園區比較優勢、科學開展招商引資、切實提升園區核心競爭力等具有重要作用。
 
為何中國大多數產業園區現狀都不樂觀?

近十年來,由于各類產業園區、經濟開發區建設風潮迭起,幾乎市市建園區/經開區,縣縣建園區/經開區,熱火朝天景象之下,大多數園區卻是蒿草叢生的“鬼園區”,閑置率、空置率驚人,真實入駐企業不及規劃預期十分之一,實際開工生產企業更是寥寥無幾,土地資源、社會資源浪費嚴重,讓人惋惜。中機院帶著16年規劃經驗并通過實際調研考察發現這些產業園區基本存在以下典型問題:
  • 1園區規劃盲目追求布局外觀性,不重實效性!
  • 2園區規劃還停留在傳統城市規劃模式層面上!
  • 3園區規劃同質性現象嚴重,競爭力缺乏!
  • 4園區規劃水平不高,配套銜接不夠,投資環境差!
  • 5園區規劃重外表空間,輕內在產業,缺乏驅動力量!

產業園區現狀
可看出,規劃沒做好,園區建設很難搞得好。產業園區規劃是園區建設的龍頭,決定園區未來的發展方向,決定園區建設規模和品位,所以園區建設應堅持“規劃先行”的指導原則。

產業園區規劃的核心

產業園區規劃包括產業園區規劃背景、發展定位、規劃布局、招商策略、園區運營管理等內容。內容總體概括,產業園區規劃可分為產業規劃和園區規劃兩部分規劃。產業規劃是靈魂,空間規劃是軀體,所以園區規劃應該堅持產業規劃先行的理念。當然,在此之前,對外部環境和內部環境的充分梳理,是產業能夠準確定位的基礎。
  • 外部環境分析

    產業發展環境分析
    行業發展前景評估
    政策導向

  • 內部資源分析

    內部資源優勢
    內部資源劣勢
    產業現狀和資源能力
    產業與周邊的競爭態勢

  • 產業定位分析

    確定主導產業
    確定產業組合方案
    確定輔助產業

  • 產業發展和空間布局

    產業發展策略
    空間布局策略

  • 園區配套策略

    招商策略
    運營管理策略
    增值服務策略
    投融資策略

產業園區規劃的內容
   產業園區發展規劃主要包含以下六方面的內容:  
  • 1
    產業園區發展戰略
    科學構劃園區全局性的發展藍圖:包括產業聚集、功能定位、開發模式、運作機制等研究。
  • 2
    產業園區發展定位
    明確發展方向,有效提出園區整體形象:包括產業定位、功能定位、目標客戶篩選、管控機制等研究。
  • 3
    產業園區產業定位
    加快推進園區產業結構優化升級:包括園區比較優勢、區域產業鏈分工協作、細分領域、產業招商等研究。
  • 4
    產業園區產業布局
    深度優化園區產業空間布局:包括空間承載力、特色集聚、功能分區等研究。
  • 5
    產業園區二次創業
    整合多重優勢,挖掘園區發展新潛力:包括支柱產業優化升級、園區新經濟增長點培養、產業鏈優化路徑等研究。
  • 6
    產業園區經營管理
    提高運營管理水平,煥發園區發展新活力:包括管理體制、產業招商、品牌經營、孵化支持、產業投資等研究。

我們做了什么?
  多年以來,中機產城規劃設計研究院先后承擔了中德生態園戰略定位及發展規劃、中新生態城業態定位、恩施硒茶產業園產業規劃與招商前置研究等100多項國內外重點產業園區委托的發展規劃研究課題,在園區戰略、發展定位、開發建設、招商引資、產業發展、園區經營管理等方面積累了豐富的研究經驗,課題研究成果得到相關主管部門的高度評價,在為政府部門提供決策支撐、保障產業園區持續健康發展、提升區域產業綜合競爭力等方面發揮了重要作用。
注:以上僅是該業務簡單介紹,您若想更深入了解可以咨詢我們的專家規劃咨詢
或者撥打園區規劃專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細講解并提供我院做過的園區規劃案例詳情供您參考!)

園區規劃規劃案例
業務合作流程

雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費咨詢:400-666-8495)

實地考察并溝通擬建項目詳細情況 了解項目基本情況

項目調研并出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現場對基本情況進行調研,出具初步的工作方案

雙方確定服務價格 雙方確定服務價格

達成合作意向,簽訂合作協議 達成合作意向,簽訂合作協議

項目執行 項目執行

  1、項目調研:收集項目信息、與甲方進行充分交流
  2、初稿撰寫:根據調研情況,編制規劃初步方案
  3、內部評審:公司內部專家、業務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見
  4、修改完善
  5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進行項目成果中期匯報
  6、報告修改
  7、終期匯報并提交最終報告,項目完成

后續服務 后續服務

  1、協助指導項目的實施工作
  2、招商引資,項目融資
  3、園區平臺搭建、推廣等服務
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